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蒂森克虏伯电梯(ThyssenKrupp Elevator)中国区人力资源总监陈敏
陈敏先生现任蒂森克虏伯电梯中国区人力资源总监，在构建人力资源团队、体系和政策等方面拥有17年丰富的经验，并对现代人力资源理论和实践的认知颇深。他擅于通过创新的方式应对复杂的环境。此前，他曾在YesKey集团、美联钢构、杜邦公司担任人力资源要职。他是新西兰梅西大学MBA，精通中、英、日语。 |
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关于蒂森克虏伯电梯
蒂森克虏伯集团（ThyssenKrupp）为世界领先的科技集团之一。在全球80多个国家共有约18.8万员工。业务领域有涉及钢铁、资本货物和服务，2008财年销售额高达802.1亿美元。它由蒂森股份公司和克虏伯股份公司于1999年合并而成。蒂森股份公司和克虏伯股份公司均始建于上世纪初期，曾为欧洲钢铁工业和机器制造业作出杰出的贡献，位列2009年《财富》全球500强第71位。
旗下蒂森克虏伯电梯（ThyssenKrupp Elevator）是世界最领先的电梯公司之一，提供全方位乘客运输系统。集团正活跃在全球市场，提供全系列的产品包括电梯、自动扶梯、旅客登机桥以及无障碍解决方案如无障碍升降机和平台升降机。在全球800个办公点拥有43,000名员工，年销售额近53亿欧元。 |
成就与贡献：
一、陈敏先生积极探索集团管理模式，从人力资源管理角度将各子公司整合为统一的组织，提升工作效率和发展活动。他建立健全集团人力资源管理机制，将各级管理人员统一纳入人力资源管理系统中，夯实了人力资源管理基础，体现了人力资源部门的战略价值，人力资本为公司的商业发展增添独特的价值。
二、他优化人力资源管理流程和体系，帮助蒂森克虏伯电梯中国区创建了人力资源共享服务中心，内容涵盖组织和人才发展、招聘与选拔、人力资源政策和体系架构、薪酬与福利、健康与安全以及其他特殊项目等，他将市场运作机制引入企业并服务于内部，成功地整合专业资源、有效降低运营成本，在提供优质服务的同时，提高企业运作的效率。
三、他帮助业务与职能部门领导者提升变革管理、组织重组和人才管理方面的能力，为蒂森克虏伯电梯中国区业务的飞速发展提供了可靠的人才数量和质量保障；并为蒂森克虏伯电梯中国区培养、发展了一支优秀的领导团队，确保了企业继续朝着正确方向领航前进。
四、他致力于为蒂森克虏伯电梯中国各分公司制定统一、规范的人力资源政策、体系和流程，帮助企业在新法环境下规避潜在的法律风险。他积极协助工会与职工代表大会，帮助企业建立和谐的劳资关系，蒂森克虏伯电梯中国上海分公司更成为上海首个成立职工代表大会的外资企业，从法律角度保障了员工的安全感，大幅提升了员工的满意度。 |
