 |
渣打银行(Standard Chartered Bank)中国人力资源总监
柯黄秋梅
柯黄秋梅女士现任渣打银行(中国)有限公司人力资源总监，拥有多年丰富跨国公司经验。在加入渣打银行前，她曾担任壳牌（香港）有限公司人力资源总经理。柯女士是变更管理的专家，领导了诸多全球范围内的员工合理精简以及高速扩张项目。她大力致力于发展员工敬业度及推动员工援助计划，这使渣打银行（中国）有限公司成为首批提供员工援助计划的公司之一。该计划命名为“健康生活，快乐工作”。在百忙之中，她也不遗余力地培育人才。她为渣打银行（中国）有限公司建立了第一个学习基地，同时也积极支持企业社会责任活动，为渣打银行树立了一个负责任的企业公民形象。 |
 |
关于渣打银行(中国)有限公司
渣打集团（LSE：STAN)总部设在伦敦，业务集中于亚洲、次大陆、非洲、中东及拉丁美洲等新兴市场。渣打主要业务包括零售银行服务如按揭、投资服务、信用卡及个人贷款等，商业银行服务包括现金管理、贸易融资、资金及托管服务等。渣打银行集团在金球拥有600间分支机构，遍布世界56个国家，拥有74,000名员工，2008财年收入234.48亿美元。2009年位列《财富》全球500强第389位。 |
成就与贡献：
一、柯黄秋梅女士以创新的思维和方式提升并强化了渣打银行（中国）有限公司的人力资源战略、策略和实践，她创建了人才战略议程（SPA），大大提升并满足了渣打银行对人才需求加剧的业务发展。她和她的团队通过吸纳有潜力的人才，战略化招聘，创新的奖励制度鼓励跨城市人员配置，及针对性的学习和发展，其卓越的工作表现使渣打银行在过去的三年里，员工人数增加一倍。
二、她率领她的团队成功发挥了人力资源作为员工成长发动引擎的作用，致力于促进员工职业发展和能力提升。她通过“榜样的力量”、“DNA”、CEO茶话会等活动调动员工积极性，加强团队建设。她通过员工援助项目、弹性假期制度使企业的文化价值与愿景深深植根于每位员工，大大提升了员工对于企业的归属感和自豪感。
三、她致力于在企业内部形成公平、透明和有竞争性的人力资源管理机制，使员工具有统一的企业认同感。她通过建立双向沟通和加强员工关系建立了员工和企业间的信任感，为渣打银行卓越的业务表现做出重要贡献。 |
